怎么做才能控制山東烤漆門的成本

點擊次數:  更新時間:21/04/20 10:21:04 來源:www.6devs.com關閉
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  山東烤漆門廠家在生產烤漆門時,應該怎么做才能控制成本呢?對于這個問題,相關人士是這樣講的:
  1、注重細節人人關注:“細節決定成敗”,從原材料采購,到產品設計、生產、品質、庫存、再到產品銷售,成本控制貫穿到每一個環節。而每個環節的成本控制都須從細微之處著手,企業中大量的損失往往是由不注重細節所致,往往丟了就丟了,不覺得可惜,日積月累,那將是一個令人汗顏的數字。
  2、組織“回馬槍”進行內審:控制成本應包括事前、事中、事后的全程監控。成立內審部門,加強內部成本審核是要對將要發生或已經發生的各項支出進行嚴格的審核,確定其合理性,并進行反饋。不僅僅要成立內審部門,還需要導入一個能協調地計劃、監控和管理企業各種成本的整體集成化系統,以協助企業的各項業務活動都面向市場來運作。
  3、提前預算很重要:很多企業都實行公司整體和部門預決算制度,對于木門企業引進這一制度更是大有裨益。它可以預估每個部門在未來一段時間內的成本和費用支出,把生產成本控制措施落實到具體的人、具體的崗位、具體的事情上,做到人人肩上都有成本指標。某個款式需要多少原材料、多少輔料,每個部門需要多少辦公消耗等,定額要一清二楚,決不能模糊。
  4、管控有度查控能依:所謂“無規矩,不成方圓”,要控制成本,先得有成本控制的標準和監管機制,這才能使控制有個度,否則的話還是“瞎子點燈白費勁”。木門企業需建立科學、規范的成本控制和監管機制以及控制程序是必要的,也是迫切的。應制定相應的規范和程序,讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做,要達到什么效果和程度,讓他們有個方向和目標,不然的話,即使天天嘴上談成本控制,到頭來還是于事無補。